自从互联网入局书业后，这个行业就再也没平静过。处于作者与读者中间环节的出版商、批发商和实体书店，应该始终清醒意识到，自己有被整合和取代的危机。

　　实体书店回暖？或是政策与资本使然

　　当前图书发行行业态势究竟如何？刚刚完成的全国发行单位年度核验数据显示，2017年全国出版物销售总额达到3704亿元，同比增长5.9%；出版零售额达到1580亿元，比上年增长11.3%。两个数据均实现量的增长，发行网点数量突破22.5万个，实体书店约有16万个。

　相关资料显示，2010年，我国国民的手机及阅读器接触率激增200%。2005到2013年，国有书店共减少1944家，民营书店共减少3801家。2011年，中华全国工商联合会书业商会数据显示，过去10年，近五成民营书店倒闭。同年，全国最大民营连锁书店光合作用书房倒闭。增量几乎全部来自互联网。2012年至2017年6年间，中国图书零售渠道中，网店销售额不断上升，实体书店销售额几乎是零增长。

实体书店发展仍面临诸多深层次问题，如宏观层面的城乡区域发展不平衡、行业总体质效不高、信息化建设较为滞后等。如果实体书店不能够带来预想的引流效果，或是流量红利趋于减弱，资本的帮助可能要减退。

书店之美在于拥有灵魂，一家书店要有自己明确的定位，国内每年图书新品有几十万种，读者不是没有选择而是不知所措，书店存在的价值就是帮助读者选到心仪的图书，但这恰恰是一般书店最难做到的。

在互联网时代，做好空间美学是为了做好消费者体验，这是线下书店跟线上销售抗衡的关键。然而除了体验之外，书店的本质是帮助消费者寻找好书，以怎样的逻辑构建选品体系是书店能否取得成功的关键。在帮助几家书店选择选品时，我们建议，不必非得选择畅销品种，有些门类不畅销的品种也必须摆进去，这代表的是一家书店的调性。要通过选品把真正的消费者筛选出来，然后想办法将书店流量转化为实际的客单价和销售额。

实体书店如何玩转新零售

当下，新零售成为各行业的热议话题。随着越来越多“无人零售”的兴起，实体书店也在不断探索着新玩法。目前，使用新概念和新科技的各类新型书店、新华书店跨省异地开店、精细化选品转向专业书店等，是当下新零售前期书店的三大主要发展方向。

第一，共享书店：这一模式既具备线上电商的属性，又具有线下的体验式消费场景，成为实体书店在新零售时代的一次创新

第二，智能书店：不管是对作者，还是对出版机构或终端，实体书店都有可能成为一个新的内容创造平台。当书店把读书人和写书人连接在一起后，用户可以直接生成内容，现有的内容生产组织方式就会被颠覆。

第三，无人书店及智能机器人店员。通过人工智能和大数据分析，做到去人工化和人工智能化，实现书店7×24小时无人值守营业模式。