5月31日，第73期光谷·青桐汇“自主创新·科技赋能”——2018创响中国系列活动在华中科技大学机械科学与工程学院报告厅举行。此次活动围绕高校科技成果转化等相关问题，进行了嘉宾分享、主题论坛、项目路线和一对一问答活动，共有40多位投资人和现场300余企业及媒体、合作机构参加。活动旨在更好地服务高校创新创业群体，促进高校科技成果转化。

湖北省科技厅二级巡视员杨么明、一级调研员赵东，武汉市科技局副局长杨建安，东湖新技术开发区科创局局长李世庭、副局长吴健，湖北省发改委高技术处主任冯军强，武汉光谷联合总经理姚华，OVU创客星董事长李磊、总经理金源等领导出席本次活动。

零度资本创始人王介文作为嘉宾以题为《自主创新 科技赋能》分享他的经验。王介文表示，对于想要获得资本支持，用科技角度进行创业的公司，往往在技术方面的能力非常厉害的，但在股权结构、融资路径等方面思路并不清晰。他从三个方面分享自己的想法：

第一是应用场景，科技创新是对产业深刻理解，对产品不断完善改造之后的产物。大部分的创新创业公司都是从1到100，1到1000，1到10000。在这个过程中，谁能做的最好，谁就能脱颖而出。可以说这比从0到1要简单，而且获得效益更大。举个例子，莱特兄弟发明飞机，是从0到1，但是现在，最大的飞机制造商却是大家耳熟能详的波音、空客，可以说现在飞机生产与莱特兄弟已经没有多大关系。

我在这里并没有任何倾向性，建议你们从0到1或者从1到100，你们每个人都可以根据自己的能力和发展方向去选择。但是，我们目前绝大部分团队的研究是基于现有成熟技术继续研究，也就是说大部分团队是从1到100，因此我们应该去思考如何降本增效。

第二是团队，团队的组成一般是技术、管理、市场驱动。市场驱动需要一定的社会资源和社会关系，并不太适合创业型公司。技术驱动则是整个市场都急需你的技术产品，你的技术填补了某一部分的空白，整个市场都在想要跟你合作。管理驱动是我们最为常见的，有成熟的基础管理体系，能够把团队组织起来去做一件事情。

那么我们现在的科技创新创业团队首先应该明确自己所处的领域能够超越的方向，明确这是一个怎样的市场，这样更利于团队的组合，各取所长。

第三是商业模式，目前主流的变现模式有六种：销售、租赁、广告、打赏、会员费、博彩，把这6大变现商业模式其中之一做好，大把的资本、大量的投资人都会随你而来。我认为商业模式最核心的价值在于思维方式。技术手段可以抄袭，但思想是无法被仿制的，所以思维方式很重要。

科技转换是很重要的，资本只是‘自主创新·科技赋能’的润滑剂。

随后，活动方邀请到OVU创客星董事长李磊、汉盈高投基金总经理吴江、华科大企业经济研究室所所长卫平、华数智能创始人肖芳共同进行了名为《创新驱动·智力笃行》主题论坛。

在当下的市场和经济环境之中，从前沿技术到市场产品的演变，从初创企业到行业独角兽的进化，越来越离不开资本的力量，站在科技成果转化的角度，可能需要更接近高新科技成果的高校方、更能提供企业成长路径服务的双创载体方、更能为企业提供战略发展动能的资本方、更贴近市场需求的企业方，在各个环节和要素之上，协同前进，共同创新。

潜水侠、腾索科技、杉帝科技荣获最具潜力项目奖，零度资本创始合伙人王介文为获奖团队颁奖。

此次活动共有9家团队同台进行终极PK，最终M-Cloud、威佳激光、潜水侠、飞凌视讯斩获最具投资人青睐奖，东湖新技术开发区科创局局长李世庭为获奖团队颁奖。

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