“信诺，就是‘诚信百年，一诺千金’，让最优秀的老师为中小学生提供最专业的辅导，绝对不用大学生充当名师。”近期，湖北教育培训行业龙头企业——“武汉信诺教育”创始人姜昆接受了众创网的专访，近距离为我们介绍信诺十年个性化教育培训成长壮大历程。

践行社会责任 燃起创业热情

“当我在华师大的英语角听到小学生标准的英语口语，我突然意识到了城市教育与农村教育的差距非常大，我觉得我应该为教育做点事。”2004年，还是大学生的姜昆联合高校外籍大学生及英语专业大学生组织了“新农村支教工程”活动，践行教育公平理念，他们为湖北仙桃农村进行了英语支教，随后几年他们都会带领上千名大学生前往湖北各地市州的农村从事支教，服务了湖北数万名学生。

2008年11月，以“新农村支教工程”为契机，姜昆创办了信诺教育，继续践行最初的想法——让教育公平，让中小学生获得更好的教育培训。从最开始几十平米培训场地起步，他坚持使用优秀教育资源，坚守行业准则，积极打造好口碑，为中小学生提供个性化、一对一定制服务，针对性解决学生问题，形成信诺教育的核心竞争力。

创业维艰 勇于面对挑战 

谈起企业发展路上的艰难挑战，姜昆介绍说，最大的困境发生在企业刚起步阶段。因为创业初期经验尚浅，不管是运营管理还是成本控制都出现了问题，造成了现金流断裂，出现了上百万亏损，连员工的工资都发不出来。

“咬牙坚持下来了，才有今天的信诺教育。”姜昆坦言，当时是用打白条的方式给员工发的工资，近百人的团队最后只留下了不到十人，剩下的人大家扭成一股绳，齐心协力，在企业发展低谷迎难而上，提高教学质量，提升服务品质，靠着信念与对教育的热爱，信诺才走出了困境。

迈向资本市场 继续稳步发展

 “发展好湖北地区，打下夯实基础，未来几年信诺计划向全国发展。”靠着多年积累的口碑与优质的培训教育资源，信诺每一步走的很扎实，到目前企业员工总数已达300人，在湖北武汉、襄阳等多地拥有16家分校，成为中国个性化教育行业骨干龙头企业代表，但姜昆并不满足，信诺想要吸引更多优质人才，想要获得更大的品牌效益，为更多学生提供服务，所以信诺一直有上市计划，不仅仅是想借用资本力量来谋求更长远发展，更是想借用股权改制和分红激励来鼓励员工，提升员工积极性，让团队更加稳定。

教育领域将迎来黄金发展周期

2018年第一季度发布的一系列教育行业新政策、新举措备受关注，预示着教育行业发展将迎来黄金周期，我国教育行业处于形势向好的市场蓝海期，以“信诺教育”为代表的教育领域创业企业将会拥有更广阔市场空间。